3分間MOT　役に立つフレームワークその１　SWOT分析

3分間MOT　役に立つフレームワークその１　SWOT分析

経営戦略（販売戦力）や、経営分析（商品分析）をするとき、どうしても頭の中でモヤモヤしてしまう。

どうやったら上手くまとめられるか。

そんなときに役に立つのがフレームワーク。

偉い学者さんたちが考え抜いてくれた方法（図表）。

実は経営戦略や分析をまとめるフレームワークはいくつも存在している。

何を分析するのかで、どのフレームワークを利用するのかは、まとめる人のセンスによる。

で今回私はSWOT分析というフレームワークを用いて、自分の考えを整理することにした。

もちろんこの後に他のフレームワークを用いる予定ではあるが、改めて今回SWOT分で気を勉強し直したということで書き残して置きます。

SWOT分析とは

内部要因の良い面（ブロック）と悪い面（ブロック）
外部要因の良い面（ブロック）と悪い面（ブロック）

4つのブロックにわけて物事を整理する方法だ。

図にするとこんな感じ

S＝Strength　強み

自社、自社の商品やサービスの強みを書き出してみる。
特に他社と比べて総合的に一番である必要性はない。（もちろん一番に越したことはないが）

W＝Weakness　弱み

自社、自社の商品やサービスの弱みを書き出してみる。

O＝Opportunity　機会

自社、自社の商品やサービスの取り巻く環境で、何か良い面がないか書き出してみる。
特に法律の変更や、ブームなどもその一旦。

T＝Threat　脅威

自社、自社の商品やサービスの取り巻く環境で、何か悪い面がないか書き出してみる。
特に法律の変更や、ブームなどもその一旦。

などなど

ざっとこれらを書き出すと、

自分の会社（商品）には何の強みや弱みがあって、

取り巻く環境でプラスに転じたり、マイナスに転じる可能性があるということがひと目で分かる。